哈電電機召開2023年“雙過半”工作布置會議
4月21日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2023年“雙過半”工作布置會議暨“三級書記抓質(zhì)量”推進會，深入學習貫徹黨的二十大精神、全國兩會精神，落實集團公司一季度工作會議，總結(jié)工作、分析形勢、查擺不足，對“三級書記抓質(zhì)量”、上半年“雙過半”工作進行再部署、再動員。
哈電電機領導王貴、張連彬、李衛(wèi)東、李鐵民、李泰嶺、高洪軍出席會議并講話。
哈電電機黨委書記、董事長王貴在題為《立足新階段 搶抓新機遇 開創(chuàng)新局面》的講話中，總結(jié)了一季度重點工作，肯定了取得的成績，對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行分析，對下一步工作進行了部署。
王貴強調(diào)，我們要持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，準確把握黨的二十大對國有企業(yè)發(fā)展作出的重大決策部署，切實把習近平總書記重要講話重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，在推進中國式現(xiàn)代化中找準定位、彰顯價值；認真貫徹落實集團公司“三商”發(fā)展定位、構(gòu)建“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、實施“三步走”工作安排，聚焦公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快推動傳統(tǒng)制造向先進制造、智能制造、高端制造邁進。
王貴對一季度取得的成績給予肯定，指出，公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，堅持以政治建設為統(tǒng)領，以科技創(chuàng)新為第一動力，以市場開拓為首要任務，堅持再難也要抓質(zhì)量的理念，全面推進“四項基礎”建設，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
王貴分析了公司當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對統(tǒng)籌抓好后續(xù)重點工作提出了要求：
聚焦關(guān)鍵指標這個核心，全力實現(xiàn)“雙過半”，對績效目標責任狀進行優(yōu)化完善，逐個項目研究分解落實，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長。
加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，構(gòu)建多元支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極尋找新的產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長點，緊盯所有可能對公司發(fā)展有益的項目。
突出提質(zhì)量、保交貨、降成本三個關(guān)鍵，打造公司發(fā)展新優(yōu)勢，深入推進“三級書記抓質(zhì)量”，持續(xù)提高生產(chǎn)交貨能力和成本競爭能力。
抓實策源地、數(shù)字化、產(chǎn)能提升、供應鏈體系建設四個重點，做好打基礎、利長遠、經(jīng)得起檢驗的工作，強化科技創(chuàng)新引領作用，加快推進數(shù)字化建設、抽水蓄能先進制造產(chǎn)業(yè)基礎再造項目建設、供應鏈體系建設。
全力打造世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)，以先進目標為導向開展對標活動，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際和關(guān)鍵核心，充分發(fā)揮專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，引領推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。
持續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，將安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和“五個必須”落實到位，堅決守住不發(fā)生安全事故的“紅線”和底線。
王貴強調(diào)，要以高質(zhì)量黨的建設引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展，扎實開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)深入推進全面從嚴治黨；要發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，各級領導干部在工作中需要時刻不忘崗位職責，盡責擔責，迎難而上；強化基層黨組織建設，增強黨組織向心力、凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。
哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理張連彬主持會議，并就落實會議精神提出三方面要求：
一是統(tǒng)籌謀劃抓生產(chǎn)，要立足自身能力，充分整合資源，技術(shù)準備、物資采購、生產(chǎn)制造全鏈條都要進一步提高效率。
二是精益管理抓降本，下大力氣開展降本增效工作，以成本優(yōu)勢搶占市場，以效益優(yōu)勢推動發(fā)展，以管理優(yōu)勢提升動能。
三是提高認識抓安全，強化全員安全責任意識，提高應對突發(fā)情況的能力，切實將安全生產(chǎn)工作做到“放在心上、留在腦中、抓在手上”。
哈電電機黨委副書記、工會主席李衛(wèi)東，紀委書記李鐵民，副總經(jīng)理李泰嶺，分別結(jié)合分管領域工作，對后續(xù)任務進行了部署，提出了工作要求。
企業(yè)管理發(fā)展部、計劃財務部、生產(chǎn)部、項目服務管理部、質(zhì)量體系管理辦公室、科技創(chuàng)新部、大電機研究所、裝備能源部、智能制造工藝部、公司辦公室等部門進行工作匯報，總結(jié)一季度工作的同時，對二季度工作進行了分析、明確了工作重點。
各直屬單位中層管理人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、相關(guān)總師參加會議，鎮(zhèn)江公司以視頻方式參會。
